実績

【導入事例】多岐にわたる職種で4ヶ月に5名採用！企業の成長フェーズを支える「人材計画連動型」求人運用の全貌

「事業拡大のために様々な職種を採用したいが、どの業務も専門的で求人での伝え方がわからない」

「応募は増えたが、自社が本当に求めている人材とのミスマッチが起きている」

事業拡大期にある企業様にとって、複数職種の同時採用や、経営戦略に合致した人材の確保は最優先課題です。当社が提供する「求人コンサル・運用代行サービス」は、単なる応募数の最大化にとどまらず、企業の「人材計画」そのものを解剖し、運用1ヶ月で5名の確実な採用を実現しました。多角化する業務に対して適切なターゲットへ訴求し、企業拡大に大きく貢献したプロセスを詳しく解説します。

導入の背景と成果（KPIの達成度）

今回ご支援した企業様は、事業の急拡大に伴い、バックオフィスから現場の専門職まで「多岐にわたる業務」への人員補填が急務となっていました。しかし、それぞれの業務内容が特殊であり、従来の「一つの求人枠でまとめて募集する」手法では、求職者に魅力が伝わらず採用がゼロという状況が続いていました。

当社が介入し、人材計画の再設計と求人運用の最適化を行った結果、以下の成果を達成しました。

評価指標	導入前の課題	4ヶ月間の運用成果	経営へのインパクト
採用人数	過去数ヶ月間 0名	4ヶ月で5名採用	計画通りの人員配置により、事業拡大の足かせを解消
求人訴求の精度	複数業務が混在し、ターゲットが曖昧	職種・業務別のセグメント求人	各専門業務に特化した即戦力・適性人材の獲得
採用定着率	採用後のミスマッチへの不安	丁寧なペルソナ合致による早期離職リスクの低減	研修コストの削減と組織の安定化

複数職種の採用を成功に導いた3つの戦略的アプローチ

多岐にわたる業務（職種）を同時に、かつ正確にターゲットへ届けるために、当社が実施した専門的な運用手法です。

1. 業務の徹底解剖による「求人のマルチタスク化（職種分割）」

1つの求人原稿に「あれもこれも」と業務内容を詰め込むと、求職者は「仕事量が多すぎて大変そう」「自分には専門外かもしれない」と心理的ハードルを感じ、離職・応募見送りの原因になります。

• 職種セグメンテーションの実施： 当社はまず、クライアント企業の多岐にわたる業務をタスク単位で分解。それぞれ「どのスキルを持つ人に任せるべきか」を整理し、1つの大きな求人を、3〜4つの「専門職種別求人」へと細分化（セグメント化）しました。これにより、各求職者の専門性にピンポイントで刺さる原稿設計が可能となりました。

2. 人材計画（タレントプランニング）と連動したターゲット設定

単に「人が足りないから採る」のではなく、「企業の5年後、10年後の拡大に必要な人材ポートフォリオ」を経営陣と共有しました。

• スキルマップの策定： 採用すべき5名に対して、それぞれ「即戦力としての実務経験が必要な枠」と「ポテンシャル重視で育成していく枠」を明確に定義。求人検索エンジン（Indeed、求人ボックス等）のアルゴリズムを意識し、ペルソナが日常的に検索する「具体的なツール名」や「業務経験キーワード」を原稿内に戦略的に散りばめ、求めるスキルセットを持つ人材だけをフィルタリングしました。

3. 動機付け（アトラクション）を高めるコンテンツ設計とリライト

多岐にわたる業務を魅力的に見せるため、求職者の「入社後のキャリアパス」を可視化しました。

• 安心感を与える原稿構成： 「業務が多岐にわたる＝成長環境がある、飽きずに働ける」というポジティブな文脈へと変換。1日のタイムスケジュールや、先輩社員の声を交えたコンテンツを設計しました。
• データに基づくリライト： 特定の職種だけ応募が偏ることを防ぐため、週次で各求人のパフォーマンスを監視。「応募が足りない職種」に対しては、給与表現の最適化やキャッチコピーの変更など、ターゲットの心理変容に合わせたリライトを高速で実行しました。

企業拡大への貢献：採用の成功がもたらした経営効果

4ヶ月で5名（それぞれ異なる専門性を持つ人材）を採用できたことで、企業の経営基盤は劇的に強化されました。

1. 既存社員の負担軽減とコア業務への集中：多岐にわたる業務が新入社メンバーに適切に分散されたことで、既存のキーマンが「本来集中すべきコア業務（売上直結業務）」に専念できるようになり、事業全体の生産性が向上しました。
2. 新規事業・拠点拡大のスピードアップ：人材不足による機会損失が解消され、当初の人材計画通りに新規プロジェクトを立ち上げることが可能となりました。

担当コンサルタントより：成功のポイント

複数職種の同時採用において最も陥りがちな失敗は、「総合職」として一括りで募集してしまうことです。求職者は『自分のスキルが活かせるか』を極めてシビアに見ています。

今回のプロジェクトでは、企業様の複雑な業務を綺麗に棚卸しし、それぞれに最適な『個別の受け皿（求人）』を用意したことが勝因です。経営戦略（人材計画）のフェーズに合わせた求人運用を行うことで、ただの『点』の採用ではなく、企業の未来を創る『線』の採用へと昇華させることができました。